9月27日，所长谢少锋到华东分所检查指导工作，对分所各项工作提出改进意见和要求。
在分所负责人的陪同下，谢所长先巡视各专业实验室，现场了解实验室的运行情况，尤其关注新建成的技术能力。随后，召开了分所各级负责人座谈会。会上，大家畅所欲言，向谢所长汇报工作思路、重点工作和在工作中出现的一些困难，以及一些请示事项。谢所长一边倾听、记录，一边逐项点评，并就一些重要问题深入分析，给出解决问题的原则和指导意见。
谢所长指出，在市场开拓方面，应进一步完善市场人员奖罚机制，确保业务稳定增长；重视对外技术培训，把培训作为市场开拓的先导；加强综合业务宣传，争取承担更多的重大项目和一站式综合性业务，充分发挥赛宝的核心实力。在财务经济运行方面，应加强资金集中管理，量入为出，提升资金有效使用率；理清分所财务与总部财务往来和成本结算关系，合理分配消费基金，并尊重总部各业务部门的经济利益；研究国家税务和地方优惠政策，做好税务策划。在人才队伍建设方面，应不断优化人才结构，结合分所实际情况和技术服务的业务特点，下一步重点加强高端人才和一般性技能人才的引进，拓宽人才引进渠道，尤其是着力引进有经验的市场人才。在综合管理方面，应积极探索适合我所实际情况的分支机构管理模式，向总部多提出建设性意见；先行先试，担当起分支机构“老大哥”的责任；坚持正确的发展方向，谋划好未来，拿出有效举措，积极组织实施；加强与所内各相关部门之间的沟通，必要时直接联系所领导，全所干部职工一条心共同推动分支机构的各项工作；在工作过程中，强化主体责任意识，坚定必胜的信念，发扬光大攻坚克难的赛宝精神，同时要善于调动一切可利用的资源，促成目标的达成。谢所长同时强调，要加强分所集体领导，提高执行力；应严明工作纪律，完善反腐倡廉内控体系建设，维护华东分所和谐稳定快速发展的工作局面。
总结讲话时，谢所长在充分肯定华东分所建立七年来不断取得的较好成绩的同时，也指出了工作中的不足，主要是：核心竞争力尚未形成，在华东地区占有的市场份额不高，经济增长方式虽为稳健但未能充分抓住历史机遇实现飞跃式的增长。最后，谢所长提出了华东分所在近年内实现产值突破亿元的经济目标。

（华东分所供稿）